今日から後半戦です
前半戦を振り返ると目標まであと一歩まで来ました
これも社員の頑張りのおかげです
我が経営の師匠の言葉
どうして私が人材育成に執着するのか。
それは人材力を高めることが勝ち残るための最良の手段だからです。
私の持論として、「同じ業界には同じ程度の人材が集まる」と考えています。
ダスキンの代理店を主業務としている我が社には、いまも昔も一流大学を卒業したエリート社員など一人もいません。おそらく同業他社も似たような状況でしょう。
そんなドングリの背比べのような状況の中で、いったいどうやったらライバル企業と差がつけられるか。
それこそ人材育成に力を注ぐしかないのです。
後半戦も人材育成、教育に力を注ぎ、お客様に喜ばれ、ライバルには嫌われる社員を作り上げていきます
ありがとうございます
情熱に勝る能力なし
