第45期（2020年）記録｜ビル清掃、メンテナンスの福岡ビル開発

第４５期アセスメント後半を開催しました

我が社では、アセスメントを称し、６年前から半期を振り返り、実行してきた計画の中で、成果が出たものと出なかったものについての検証を行い、修正を加えたものを基に、次の半期の目標と計画を立てていきます。

２月下旬にアセスメントを実施しましたが

時間切れで、また新型コロナウィルスの対応の関係で、今日再度実施しました

今回は営業と支援を分け

営業は

新規顧客の開拓

現在のお取引先への訪問

また支援では

採用、教育等の半期の計画を立てました

第４５期も１カ月が過ぎようとしていますが

今期も皆さんと力を合わせ、頑張っていきます

頑張りましょう！

第４５期　現場環境整備点検初日

新年度も環境整備点検を年６回実施します

今日は福岡市博多区の事務所ビルの日常清掃現場をスタートし

博多区で清掃のご契約をしていただいているお客様で

テナントビルや工場を中心に点検を実施しました

清掃道具置き場が狭い場所でも工夫して、整理整頓をしていただいています

また工場では清掃道具が汚れやすいにも関わらずしっかりと、手入れしていただいています

また色で資機材を分け見やすくされている現場もありました

そして道具置き場が外に面している場合も、しっかりと整理整頓をしていただいています

今期の第一回目の環境整備点検

どんどんレベルもあがって、整理整頓も進んできました

皆様、忙しい中、ご協力、ありがとうございました

千葉のビルメンテナンス企業様がベンチマーキングにお越しになりました

今日は千葉県稲毛市にあります、清掃会社のヒカリアセットマネジメント様がベンチマーキング来社されました

親会社はヒカリシステム様です

ヒカリシステムの社長様とわが社の社長が同じ研修で知り合いになったのがご縁で、今回このような機会が生まれました

今回のヒカリアセットマネジメント様からは事前に下記についてお問い合わせをいただきました

まずは、売上の構成について

作業の受注は直接わが社が受ける場合が多いか

下請けでの受注が多いか

また、作業の出来栄えをどのようにチェックする仕組みについて

その他には、 お客様を増やす施策

協力会社を増やす施策

ホームページの取り組みについてや

 会社の沿革について質問があり、弊社の社長が説明させていただきました

大変刺激の多い、ベンチマーキングになりました

遠路、わざわざご来社いただき誠にありがとうございました

今後ともよろしくお願いいたします

第45期　経営計画発表にあたって

経営計画発表にあたって

「今まで」を捨て、大きな未来を拓く。

過去の経験が「節」となり雪の重みにも耐える強い心、

強風にも負けない柔軟性をもたらし、次なる時代の確かな土台となる。

　この経営計画書は家族の期待と責任を一身に背負っている社員が、安定した生活を築くため、昨年の過ちを正し、お客様に愛され支持される会社を実現するために、数字による目標と方針を明確にし、何をしなければならないか、又、何をしてはいけないかを、全身全霊、精魂を込めて書き上げたものです。

　ここに書かれた目標、方針について、最後の利益責任は社長一人にあります。

　社長の勤めは「決定」と「チェック」です。

夢のある事業計画を作成し、社員が力を合わせて成果が得られれば、皆さんのお手柄です。

　したがって、実行する主役である社員一人一人に実施責任を持っていただきます。

　朝、起きて仕事の出来ることを感謝し、家族・同僚との絆を大切にし、同じ時代に生きるご縁の不思議さと喜びを共有して、多くのお客様や関係する方々が応援して下さる会社にします。

　さんびるグループの一員として、この福岡の地で輝きを放ち続ける企業になるために、社長が先頭に立って、汗を掻いて働きます。

　無理を承知で、皆さんに協力をお願いいたします。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　令和２年３月５日　

代表取締役社長　　竹田幸夫