今日で1月も終わりです
あと11ヶ月しかない！そんな焦りにも似た気持ちになっています
毎年、新年明けてからアセスメント、経営計画発表会等でなかなか仕事のエンジンがかからない？
いやいや今までは「かけるのが嫌だった」のを、今年はエンジンを「全開」にする事を心掛けた1月
それはやはり我が経営の師である方から常々言われている「目標」に対する考え方からくるものであり
また師の「限界」についてでは、限界とは自分や自社で勝手につくっているものです。会社のトップはもちろん、人も組織も毎年、歳をとる。お客様は毎年若くなる。そのことに気づかないので、今を変えようとしない。だからそのギャップが独りよがりの考えになり、壁になる。
成果を上げる事に頭と身体と心をつかうこと
毎年意識も行動も仕組みも変え続けること
会社のため社員のため
やはり限界（壁）は自分で作っています
一倉定の経営心得
【1ー6 社長の定位置】
社長の定位置は社長室ではない。
お客様のところにある。
その通り
社員も同じく、仕事の場所はお客様のところにある
ありがとうございます
情熱に勝る能力なし
